Gaya Kepemimpinan pada Perusahaan PT. Penta Ocean

Keberhasilan suatu perusahaan bisa dilihat dari cara kepemimpinan seseorang dalam mengorganisasikan sumber daya yang dimilikinya dengan baik. Pada kenyataannya pemimpin dapat mempengaruhi semangat dan kegairahan kerja, keamanan, kualitas kehidupan kerja dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi. Yukl (2010)  mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi orang lain untuk memahami dan sependapat mengenai apa yang perlu dilakukan dan bagaimana untuk mencapainya. Menurut Kadarusman (2012) kepemimpinan memahami apa yang menjadi tanggung jawabnya, dan membawa setiap bawahannya mengekslorasi kapasitas dirinya hingga menghasilkan prestasi tertinggi

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang diterapkan pada Subject Penelitian, di mana konsep kepemimpinan yang digunakan adalah kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan cara wawancara untuk mengumpulkan data. Dalam menganalisis gaya kepemimpinan meliputi elemen dari kepemimpinan transformasional yaitu Kharismatik, Motivasi Inspirasional, Stimulasi Intelektual, dan Konsiderasi Individual. Sedangkan untuk kepemimpinan transaksional meliputi elemen yaitu Memberikan Imbalan dan Manajemen dalam Pengecualian. Validitas data dilakukan melalui uji triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin pada perusahaan cat ialah menggunakan gaya kepemimpinan transformasional.

Perusahaan yang akan diteliti yaitu perusahaan Cat. Subjek Penelitian bergerak di bidang pembuatan cat. Perusahaan ini berdomisilli di Surabaya. Alasan peneliti ingin meneliti pada perusahaan ini karena pemimpin dari perusahaan ini sudah memiliki pengalaman kerja yang baik dimana pengalaman kerjanya yang sudah mencapai 29 tahun tentu membuat pemimpin pada Subjek Penelitian mampu memaksimalkan sumber daya manusia dengan baik sehingga mampu mengembangkan perusahaan lebih produktif dan efisien. 

Dengan filosofi perusahaan yakni “Berkarya yang Terbaik untuk Kepuasan Pelanggan” Subjek Penelitian Memproduksi berbagai macam produk seperti cat rumah, cat atap, plamur kayu dan masih banyak lagi produk yang ditawarkan untuk pelanggan. Dengan menggunakan bahan material yang berkualitas tinggi namun harga yang ditawarkan terjangkau membuat produk cat ini mampu bersaing dengan berbagai perusahaan cat lainnya yang berada di Indonesia.  Perusahaan ini memiliki tujuh dasar nilai perusahaan yakni :

1. Jujur / Keadaan yang mengutamakan kebenaran hakiki dari kita, lingkungan kerja dan rekan kerja 2. Tanggung jawab / Kesediaan untuk menerima, menjalankan dan mengelola tugas, wewenang dan kepercayaan serta memikul resiko akbiat penerimaaan tugas, penggunaan wewenang dan menjaga kepercayaan yang diberikan kepadanya. 

3. Disiplin /Memposisikan segala sesuatu pada tempat dan waktu yang semestinya 

4. Kerjasama / Upaya untuk saling ketergantungan dalam mengoptimalkan pekerjaan yang mengandung unsur saling mengisi, saling melengkapi, saling mengoreksi, saling menikmati hasil dan saling menguntungkan.

5. Adil / Membagi segala sesuatu dengan proprosional 

6. Visioner / Pandangan jauh kedepan yang berorientasi kepada pencapaian visi dan misi perusahaan. 7. Peduli / Perhatian dan dorongan untuk menjaga, mempertahankan, dan meningkatkan nilai, mutu atau kebaikan sesuatu hal keadaan atau orang lain

Dalam penelitian ini, ada dua konsep kepemimpinan yaitu kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional. Ketiga narasumber setuju bahwa pemimpin perusahaan Subjek Penelitian merupakan pemimpin yang memiliki Kharisma. Itu terlihat dari karyawannya yang memiliki rasa bangga dan hormat kepadanya pemimpinnya serta adanya saling kepercayaan antara pemimpin dan karyawan dalam mengambil sebuah keputusan. 

Dari dimensi Inspirasional Motivasi, ketiga narasumber setuju bahwa pemimpin mereka merupakan sosok yang mampu memberikan mereka motivasi dan memberikan dorongan semangat dalam bekerja pada karyawan untuk melakukan pekerjaannya dengan baik.

Dari dimensi Stimulasi Intelektual, para narasumber berpendapat bahwa pemimpin perusahaan memiliki intelektual yang baik untuk menyelesaikan masalah yang terjadi, ini dikarenakan latar belakang pemimpin yang memiliki banyak pengalaman yang sudah bekerja 23 tahun lamanya dari perusahaan pertama kali ia merintis hingga menjadi direktur pada Subjek Penelitian. Selain itu pemimpin juga memiliki gelar yang cukup dimana menyelesaikan pendidikannya hingga S1. Pemimpin juga mampu merangsang karyawannya untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi mereka dengan cara yang baru. 

Dari dimensi Konsiderasi Individual, para narasumber juga sependapat bahwa pemimpin mereka cukup memberikan perhatian dan bantuan kepada bawahannya, dimana perhatian yang diberikan oleh pemimpin berupa nasihat dan mentor kepada bawahannya ketika mereka kesulitan menyelesaikan tugas mereka dengan baik. Selain itu para narasumber juga sependapat bahwa pemimpin mereka sangat mengapresiasi pekerjaan bawahannya dengan memberikan pujian dan rasa terima kasih kepada bawahannya yang telah bekerja keras mencapai target perusahaan. 

Menurut Yukl (2006) konsep gaya kepemimpinan yang dikemukakan oleh Bass merupakan salah satu  konsep kepemimpinan yang menjelaskan secara terperinci pola perilaku kepemimpinan era modern. Pemimpin berusaha memperluas dan meningkatkan kebutuhan perusahaan dengan mendorong perubahan ke arah yang lebih  baik untuk kepentingan bersama dan juga perusahaan.  

Dari konsep kepemimpinan transaksional dengan dimensi memberikan imbalan dan manajemen dalam Pengecualian, dari dimensi Memberikan Imbalan para narasumber mengatakan bahwa pemimpin tidak memberikan imbalan dengan melakukan kontrak kerja. Sedangkan pada dimensi Manajemen dalam pengecualian pemimpin tidak menghindar dan tetap melakukan perubahan serta mengeluarkan ide-ide atau inovasi guna membuat perusahaan maju dan berkembang. Pemimpin pun tidak langsung menghukum karyawannya ketika kinerjanya kurang baik namun memberikan pendekatan pada karyawan tersebut untuk mengarahkan dan memberikan motivasi agar mereka mampu mengerjakan pekerjaannya dengan baik.